上海咨詢公司六西?格瑪?管理培訓咨詢—企業咨詢培訓公開課需求和培訓機構合作請聯系
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六?西格瑪管理培訓公開課照片
  
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制造企業六西格瑪培訓
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一.課程目的:學員通過六西格瑪課程的學習,掌握六西格瑪實施五個階段、各個階段中相關的分析解決問題的工具的應用,并能參與公司六西格瑪實施項目中。
二.培訓對象:6SIGMA項目人員、產品設計開發人員、售前售后工程師、過程設計核心和ISO質量體系企業的質量及技術人員
三.課程內容安排
1章節.六西格瑪介紹
例子演練-六西格瑪DMAIC與DMADV有什么區別轉載必究
2章節.定義Define階段(0.5天)
質量功能展開在轉化顧客要求的作用
排列圖MINITAB軟件操作步驟
例子演練-怎么樣確定六西格瑪改進項目
3章節.測量Measure階段(1.5天)
測量系統線性、偏倚、R&R、穩定性定義和應用
MSA五性MINITAB軟件應操作步驟轉載必究
SPC、直方圖、正態性檢驗MINITAB軟件應用
Cpk、Ppk的MINITAB軟件計算\
例子演練-直方圖怎么評價質量
4章節.分析Analysis階段(2天)
假設檢驗:Z、T檢驗操作步驟
Z、T檢驗MINITAB軟件應用
方差分析MINITAB軟件應用
新老七種質量工具
例子演練-T檢驗MINITAB軟件舟操作歩驟轉載必究
5章節.改進Improve階段(2天)
試驗設計(DOE)
系統設計、參數設計、公差設計
質量損失函數
例子演練-T檢驗MINITAB軟件操作歩驟
6章節.控制Control階段(1天)
SPC、防錯poka-yoke
TPM&設備FMEA
6SIGMA項目案例講解(1天)
例子演練-簡述防錯在控制Control階段的作用
四.課程學時:每天7小時共8天轉載必究
 
 
什么是六西格瑪管理
六西格瑪是一種經營管理理念,基于統計量西格瑪σ的質量項目,以DMAIC為改進過程的系統方法,追求最小的變差,增強顧客滿意,獲得最大的營利水平。
以顧客為關注焦點。
過程為中心的過程方法應用。
DMAIC系統解決問題方法。
數據和事實決策。
項目為驅動的管理方法。
通過顧客滿意和降低成本提升財務業績。
強調團隊的建設、無邊界的合作。
1986年由摩托羅拉公司比爾•史密斯提出,作為一種突破性的質量管理戰略在摩托羅拉公司等制造業領域付諸實踐,使產品的不合格率大幅度下降。
DMAIC過程
DMAIC是是實現六個西格瑪質量的關鍵,以數據為基礎的質量方法,用于改進現有的產品和工序。
DMADV與DMAIC對比
DMADV–新型設計或現有產品的變更
DMAIC–改進現有工序
不能通過DMAIC改進,或不能達成目標時,使用DMADV。很多項目既使用DMADV中的又使用DMAIC中的工具來實現項目目標。
DMADV過程
DMADV方法在新的設計中構建了預防缺陷的方式;將量化的設計要求或CTQ貫穿設計項目的所有層次是DMADV方法的基本原理。
六個西格瑪過程
因為產品是過程的結果,通過控制過程質量達到控制產品質量的目的,實現預防為主
DMAIC過程
DMAIC是是實現六個西格瑪質量的關鍵,以數據為基礎的質量方法,用于改進現有的產品和工序。