上海咨詢公司精益生產管?理培訓咨詢課程—企業咨詢培訓公開課需求和培訓機構合作請聯系
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2.源自世界先進技術--金老師精益生產培訓汲取原版手冊、國際學術報告及論文、世界級企業精益生產案例,國內領先水平。
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精益生產管理培?訓
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一.培訓目的:通過學習，學員能掌握精益生產的方法，并能利用拉動式準時化生產、目視管理、看板管理、價值流分析、流線生產線布置等方法消除企業中的七種浪費。
二.培訓對象:生產管理、質量管理、現場管理人員和班組長。
三.課程內容安排
第一天上午
1章節.精益生產產生背景
TPS豐田生產方式優點 轉載必究
例子演練-福特大規模少品種生產方式的優勢是什么
2章節精益思想的五原則
盡善盡美原則原理與應用
例子演練-流動原則包括哪些內容
3章節..精益生產基本原理
精益生產系統要素轉載必究
案例討論-談談精益生產與5S的關系
4章節.精益生產消除生產中七種浪費
怎樣分析減少等待浪費的方法
例子演練-多余動作浪費產生的原因有哪些，怎么樣防止它
5章節.價值流分析講解
創造價值的過程有哪些特征
例子演練-公開的浪費的過程有什么特點
6章節.柔性生產講解 轉載必究
減少進料倉庫到出貨倉庫時間的方法
例子演練-怎樣舟減小制造周期時間
7章節.過程風險分析講解
過程風險的預防措施
案例討論-我們能否降低過程風險嚴重度
8章節.生產單件流講解
生產現場機器別布置方法
例子演練-機器別布置是否有優勢
第一天下午
9章節.作業切換時間講解
減少內部切換時間方法轉載必究
例子演練-快速換模SMED是減少內部切換時間還是外部切換時間
10章節.節拍生產講解
計算用戶節拍的方法
案例討論-計算用戶節拍要不要考慮工廠的廢品率
11.零缺陷講解
用5Why找出問題的根本原因轉載必究
案例討論-豐田公司為什么要停產分析解決問題
第二天上午
12章節.拉動生產講解
看板運行實施流程
例子演練-生產過程中哪些因素決定了看板數量
13章節.自働化講解轉載必究
自働化特點
例子演練-判斷檢驗為什么只能防止不合格產品流到顧客戓下工序
14章節.PM全面設備維護講解
實施自主維護的方法.
例子演練-性能開動率與哪些設備管理損失有關
15章節.防錯講解
應用動作步驟探測防錯法
例子演練-動作步驟探測防錯法怎樣防止漏打或重復打印車輛識別號碼轉載必究
第二天下午
16章節.怎樣實施透明工廠講解
可以認清與額定值的偏差的方法
例子演練-定置管理圖應規定生產現場哪些物件的定置
17章節.標準化作業講解
怎樣確定標準在制品量
例子演練-由哪些因素決定標準在制品量
18章節.持續改進講解
實施系統改進步驟和工具
例子演練-為什么企業的現場改進既要有持續改進，又要有Kaizen
19章節.管理人員現場負責講解
為什么要出現在距創造價值近的地方
例子演練-什么工廠指標必須在現場讓員工知道
20章節.5S實施精益生產的基礎講解
整理整頓清掃清潔素養實施方法轉載必究
例子演練-編制某一工序清掃清單
21章節.零浪費講解
為什么減少浪費是持久的挑戰.
例子演練-為什么要員工參與編制作業指導書.
22章節.定置管理講解
生產現場人機工程確定工位布置方法轉載必究
案例討論-編制某一工序工位布置圖
四.精益生產課程學時:每天7小時共2-8天
精益生產
生產的本質
運用材料、設備、人、結合作業方法，使用相關檢測手段，在適宜的環境下，達成質量成本、交期，謂之生產。
精益生產
1985年，美國麻省理工學院的DanielRoos教授對90多家汽車廠進行考察，將大批量生產方式與豐田生產方式進行對比分析，于1995年，出版了《改造世界的機器》TheMachinethatchangedtheWorld一書，將豐田生產方式定名為精益生產，精益生產方式的中心思想Justintime準時化JIT，在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。
價值VALUE
價值只能由最終用戶來確定。
以客戶的觀點來確定企業從設計到生產到交付的全部過程。
將不滿足客戶需求的功能和多余的非增值消耗減至最少。
價值流VALUESTREAM
識別價值流就是在業務過程中發現浪費和消滅浪費，在價值流中找到那些是真正增值的活動、不增值活動。這些活動包括：
從概念到設計和工程、到投產的技術過程
從訂單處理、到計劃、到送貨的信息過程，
從原材料到產品的物質轉換過程
流動FLOW
精益思想要求創造價值的各個活動流動起來，強調的是不間斷地流動，沿價值流不斷前進，沒有中斷、迂回、回流、等待和廢品。
用持續改進、JIT、單件流等方法創造價值的連續流動。
拉動PULL
按顧客的需求拉動價值流，拉動就是按客戶的需求投入和產出，使用戶在他們需要的時間得到需要的東西，消除了過早、過量的投入，而減少了的庫存和現場在制品。
盡善盡美PERFECTION
通過盡善盡美的價值創造過程（包括設計、制造和對產品或服務整個生命周期的支持）為用戶提供盡善盡美的價值，提供一個更接近用戶真正需要產品。